[摘要] “‘互联网+地产’虽然出现时间不长,但已展示出强大的生命力和发展趋势”,中国房地产研究会副会长兼秘书长苗乐如说,“然而,‘互联网+地产’还有待于细化、有待于落地、有待于风险防范、有待于法律制度的完善。”
“‘互联网+地产’虽然出现时间不长,但已展示出强大的生命力和发展趋势”,中国房地产研究会副会长兼秘书长苗乐如说,“然而,‘互联网+地产’还有待于细化、有待于落地、有待于风险防范、有待于法律制度的完善。”
自“互联网+”首次出现在《政府工作报告》之后,一时间“互联网+”成为市场热议的话题。与人们日常生活相关的衣、食、行等传统行业在互联网风口上开始创新、改革。
面临变局与转型的房地产业也开始积极拥抱互联网,从去年“双11”远洋地产试水“房地产+电商”模式,到华润地产的房产众筹模式, 再到“华远+360”、“方兴+QQ”的智能化社区模式,以及今年以来热议的优客工场“房地产+创业”模式,以及近骏豪地产发布的“房地产+资管运营”模式,房地产似乎成为“互联网+”声势浩大的试验者。
“互联网+地产”模式:且行且探索
随着调整期的到来,房地产全面高速增长的“黄金 时代”一去不复返。阳光100集团常务副总裁范小冲认为,面临产能过剩、竞争压力过大等困局的房地产企业需要变革。
历经两年的探索,房地产企业在互联网道路上越走越深,已经从简单的营销推广到结合互联网思维打造智能化、互动化产品。今年以来,多家地产纷纷宣布借互联网转型。如潘石屹的SOHO3Q与骏豪地产的iWORKS。
SOHO3Q作为一个已经面向大众的产品,却并不为专业人士看好。有报道指出,SOHO3Q只做到了在硬件方面拆分楼体空间,将固定办公转为“灵活办公”的要求,但并没有真正与互联网结合,哪怕是做楼体物业“软件”方面的支持。
作为高端商业地产的互联网尝试,骏豪地产集团营销中心总经理张胜表示,为满足高端物业与高端人士的需求,骏豪?中央公园广场依托互联网,将打造包含私董管理平台、商务运营管理、资产管理服务三大管理平台的iWORKS。
中国房地产研究会商业地产专业委员会秘书长蔡云认为,iWORKS结合了产品、行业、市场、信息化甚至金融,打造成高端企业以及高端商务人士无障碍合作沟通的平台,为其他商业写字楼探索“互联网+”模式起示范作用。
丰满理念之下仍需落地执行
“互联网+”并不是也不应该是一个空洞的口号,而是对创新2.0下互联网发展新模式、新业态的高度概括,集中体现为用互联网思维来革新和改造传统产业。
“未来,房地产企业应挖掘更多的需求,创造新的健康生活方式,紧跟市场规律原则,符合新要求新理念,制造提供新服务。”苗乐如说到。
互联网的核心是用户思维,在“互联网+”的时代,商务写字楼、人、互联网的联系越来越密切,商务写字楼的发展需要“全民创新”。要在“互联网+”时代下为商务写字楼寻求到更多的休闲和自由,才能符合和满足使用者的要求。
然而,从目前市场的“互联网+房地产”产品来看,或是概念的提出,又或者是两者叠加,从用户角度出发并切实执行的“互联网+房地产”之路还任重道远。
在中国日报网孙兵看来,互联网与房地产的融合,应该从前端的市场调研、开发、客户需求的大数据分析出发,落实到销售资源的整合、产品结构的私人定制或者个性化定制。因此,在未来,房地产不应该只是拥抱互联网,应该有更多融合,业态的进阶、甚至是颠覆。
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